Руководство компанией.

По структуре предприятия – управление работой следующих структурный подразделений: отдел материально–технического снабжения и реализации, административно–хозяйственный отдел, служба эксплуатации транспорта. В круг функциональных обязанностей входит: – контроль за своевременным заключением хозяйственных и финансовых договоров с заказчиками и потребителями услуг предприятия по курируемым направлениям деятельности; – подбор административно–управленческого и производственного персонала; – организация работы по повышению квалификации персонала, подчиненных подразделений и в целом предприятия; – контроль выполнения должностными лицами и работниками предприятия требований по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности; – контроль за проведением ежегодной инвентаризации товарно–материальных ценностей подразделений; – контроль исполнения приказов и распоряжений генерального директора персоналом; – координация деятельности структурных подразделений предприятия; – организация необходимых мероприятий по разработке структуры и штатного расписания предприятия; – проведение мероприятий, направленных на сохранность и эффективное использование имущества предприятия; – контроль своевременного составления и предоставления курируемыми подразделениями установленной отчетности. - контакты с контролирующими органами; - бюджетирование, планирование финансовая отчётность в рамках компетенций.

В круг функциональных обязанностей входит: - Правовое обеспечение работы управляющей компании по эксплуатации жилого фонда (договоры с ЕРКЦ, с ресурсообеспечивающими организациями (электро-, теплоснабжение, водопотребление), договор управления многоквартирным домом; работа с населением, со старшими домов, с председателями ТСЖ, с муниципальными органами; - Претензионная работа; - Ответы на жалобы и заявления жителей; - Взыскание задолженности по квартплате и коммунальным услугам (проведение комиссий по ликвидации задолженности, претензии, исковые заявления, судебные приказы, разработка «Порядка ликвидации дебиторской задолженности», контроль за ходом исполнительного производства); - Подготовка и проведение Общих собраний собственников домов в форме очного и заочного голосования; возврат домов, перешедших в управление другой компании-конкурента).

В круг функциональных обязанностей входило: – руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно–материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.; – формирование заявок и график поставок товарно–материальных ценностей; – обеспечение сохранности складируемых товарно–материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно–расходных документов; – организация проведения погрузочно–разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. – обеспечение сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита. – участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно–материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. – участие в проведении инвентаризаций товарно–материальных ценностей. – контроль за ведением учета складских операций, установленной отчетности. – формирование и отправка документов; – оперативное решение конфликтных ситуаций; – контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечение их своевременного ремонта; – контроль за соблюдением Правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных нормативных актов организации.

- Участие в разработке стратегии (концепции) развития и позиционирования компании; - Планирование и руководство структурными подразделениями компании, координация их взаимодействия; - Организация работы для достижения долгосрочных и краткосрочных планов и проектов; - Проведение переговоров с потенциальными контрагентами (Заказчиками), контроль над подготовкой, оформлением и исполнением договорных обязательств; - Составление плана финансирования проектов, координация на всех этапах их осуществления, анализ на протяжении их реализации; - Формирование состава команды каждого проекта, распределение обязанностей; - Организация работы по созданию инфраструктуры компании и внедрение бизнес-процессов для эффективного взаимодействия производственной, административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании; - Участие в формировании бюджета и контроль его исполнения (анализ кадрового ресурса, ФОТ предприятия, затрат на содержание собственных/арендуемых производственных и административных площадей, затрат на закупку ТМЦ, транспортные издержки, текущий ремонт оборудования и т.д.); - Контроль над правильным расходованием денежных средств; - Сокращение операционных расходов; - Улучшение системы закупок/снабжения и реализации собственных услуг компании; - Постоянный мониторинг, контроль и распределение финансовых потоков, ценообразование приобретаемых услуг и ТМЦ у контрагентов, своевременное и качественное предоставление управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности; - Взаимодействие с исполнительными органами власти, надзорными, контролирующими организациями и лоббирование интересов Собственника; - Контроль выполнения персоналом действующих внутренних нормативных актов (технологических карт, методик, положений, регламентов, приказов, распоряжений и т.п.); Как результат – качество исполнения взятых на себя договорных обязательств и как следствие – компания занимает одну из лидирующих позиций в сегменте рынка аутсорсинга в регионе (благодарственные письма, грамоты и т.д.).

По структуре предприятия – управление работой следующих структурный подразделений: отдел материально–технического снабжения и реализации (3шт./ед. склад (свыше 20шт./ед.), административно–хозяйственный отдел (10шт./ед.), служба эксплуатации транспорта (свыше 20шт./ед.). В круг функциональных обязанностей входило: – контроль за своевременным заключением хозяйственных и финансовых договоров с заказчиками и потребителями услуг предприятия по курируемым направлениям деятельности; – подбор административно–управленческого и производственного персонала; – организация работы по повышению квалификации персонала, подчиненных подразделений и в целом предприятия; – контроль выполнения должностными лицами и работниками предприятия требований по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности; – контроль за проведением ежегодной инвентаризации товарно–материальных ценностей подразделений; – контроль исполнения приказов и распоряжений генерального директора персоналом; – координация деятельности структурных подразделений предприятия; – организация необходимых мероприятий по разработке структуры и штатного расписания предприятия; – проведение мероприятий, направленных на сохранность и эффективное использование имущества предприятия; – контроль своевременного составления и предоставления курируемыми подразделениями установленной отчетности. - контакты с контролирующими органами; - бюджетирование, планирование финансовая отчётность в рамках компетенции.

В круг функциональных обязанностей входило: – заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств; – постоянный контроль за обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами; – организация и контроль работы складского хозяйства; – проведение маркетинговых исследований; – мониторинг рынка товаров, представляющих интерес для компании; – разработка коммерческих предложений.

В круг функциональных обязанностей входило: – постоянный поиск поставщиков, ведение переговоров; – заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств; – обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами; – разработка планов закупок; – контроль за своевременным выполнением заявок на приобретение ТМЦ от подразделений.

- Решение административных вопросов; - Контакты с контролирующими органами; - Согласование договоров и административно-хозяйственных документов; - Взаимодействие с контрагентами; - Работа с подрядчиками и арендодателями; - Организация административно-хозяйственной, эксплуатационной деятельности. Координация работы АХО: - организация и контроль над проведением ремонтных работ (офисы, склады); - контроль технического состояния помещений; - выбор подрядчиков, условия работы, контроль результата работы подрядчиков; - выбор контрагентов по обеспечению жизнедеятельности предприятия; - закупка материально-технических средств и расходных материалов; - организация корпоративных мероприятий. Бюджетирование, планирование финансовая отчётность в рамках компетенции. Логистическая составляющая: - прием и отправка товара; - организация размещения товара в зоне складского хранения; - организация, сбор заказа и его дальнейшая передача/отправка клиенту; - контроль доставки заказов; - управление персоналом склада, соблюдение порядка на территории склада и проведение его инвентаризации; - отражение итогов инвентаризации и подготовка отчетов; - формирование и отправка документов. - Оперативное решение конфликтных ситуаций; - Выполнение поручений Ген. Директора; - Участие в выставках и презентациях предприятия.

В круг функциональных обязанностей входило: - руководство финансово-экономической деятельностью представительства в соответствии с действующим законодательством, предоставление финансовой отчетности и отчетности о выполненных обязательствах в головной офис; - организация работ и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений представительства, направление их деятельности на развитие; - повышение эффективности работы представительства; - кадровая политика предприятия (поиск, подбор, прием, увольнение персонала); - контроль над выполнением указаний сотрудниками, принятие отчетов о выполненных заданиях; - утверждение правил, процедур и других внутренних документов организации, определение организационной структуры организации, утверждение штатного расписания; - открытие/закрытие расчетных, валютных счетов предприятия, организация и контроль над бухгалтерским учетом представительства и предоставление отчетности; - создание условий для роста производительности труда, улучшение условий труда и быта сотрудников; - поиск и проведение переговоров с потенциальными партнерами; - формирование и сохранение длительных партнерских отношений с клиентами, создание действующей базы постоянных деловых партнеров; - консультации и сотрудничество с органами государственной власти; - участие в разработке стратегии и тактики развития представительства. Осуществляя руководство представительством, контролировал осуществление следующих процессов: - организация контроля над передвижением груза железнодорожным транспортом; - контроль внешнего вида прибывающих вагон-цистерн; - осуществление приемки груза согласно груз-сопроводительной документации; - обеспечение инспекции количества груза в соответствии с действующим законодательством; - оформление соответствующей отчетности согласно требованиям клиента; - обеспечение своевременной передачи необходимой информации в центральный офис; - организация работ в подотчетном регионе по проведению инспекции прибывающего груза; - подготовка ежемесячных отчетов о проделанной работе и обороте финансовых средств.

В круг функциональных обязанностей входило: - правовой анализ хозяйственной деятельности компании, составление договоров, составление претензий, подготовка необходимых документов для подачи заявлений для рассмотрения в Национальное Агентство по защите Авторских прав; - ведение документации отдела кадров; - подготовка необходимых документов для подачи исковых заявлений и их дальнейшего рассмотрения в компетентной судебной инстанции; - представление компании в судебных инстанциях и т.д.

В круг функциональных обязанностей входило: - правовой анализ хозяйственной деятельности компании; - составление договоров, претензий, подготовка необходимых документов для подачи исковых заявлений и их дальнейшего рассмотрения в компетентной судебной инстанции, представление компании в судебных инстанциях и т.д.

Экономический, 38.04.01 Экономика

Юридический Факультет, Высшее образование

Среднее образование, Среднее образование

Российская Таможенная Академия, Сертификат/КАСТО (24.12.2010)