Осуществляю поддержку Совместных предприятий, в части организации кросс-функциональной экспертизы долгосрочной стратегии, среднесрочной производственной программы, участвую в процессе управления изменениями текущей деятельности с целью соблюдения целевых ориентиров, требований Компании для достижения плановых показателей эффективности. Осуществляю взаимодействие с представителями Акционеров Совместного предприятия, формирую и аргументирую позицию Компании.

04.2015 – по текущую дату​Начальник УДНГ, НИС а.д., ПАО «Газпром-Нефть», Сербия • Организация процесса планирования и эксплуатации скважин в условиях сложных геолого-технологических факторов, широкого спектра способов подъема продукции (газ-лифт, фонтан, УЭЦН, УЭВН, УШВН, УШГН) • Обеспечение производственных показателей по суточной добыче нефти и газа, эксплуатации механизированного фонда скважин, требований промышленной безопасности • Систематизация процесса обеспечения технологическим оборудованием, повышение надежности эксплуатации • Обеспечение нормативной поддержки – разработка регламентной/управляющей документации Состав подразделения • Отдел мониторинга и анализа эксплуатации фонда скважин – 8 специалистов • Производственно-технический отдел – 10 специалистов • Служба по контролю пескопроявлений – 6 специалистов • ЦДНГ (2) – 450 сотрудников • ЦНИПР (1) – 85 сотрудников Основные достижения • Полный охвата фонда скважин системой удаленного мониторинга и ввод в эксплуатацию дополнительных информационных средств анализа и раннего предупреждения • Обеспечена замеряемость фонда скважин в соответствии с требованиями нормативной и законодательной документации • Рост действующего фонда с 654 скважин до 752 скважин • Снижение количества отказов погружного оборудования с 286 отказов в год до 168 (по итогам 2017 года), рост МРП составил 958 суток (+206 суток к началу периода), значение наработки на отказ составило 477 суток (+112 суток к началу периода) • Стабилизированы показатели – К-эксплуатации (0,976), и К-падения базовой добычи нефти (4,4%) по технологическим причинам при плановом показателе 5,3% • Оптимизирован фонд периодической эксплуатации с 97 скважин до 63, фонд часто-ремонтируемых скважин снижен до 2 • Повышена энергоэффективность применяемого оборудования, при низком среднем дебите скважин (5м3/сут) значение удельного потребления электроэнергии составило - 9,71, при плане 10,1, за счет внедрения энергосберегающего оборудования, в том числе винтовых погружных установок • Запущено 118 новых скважин, перевыполнена программа по ГТМ

08.2013 – 04.2015​Начальник ЦИТС, НИС а.д., ПАО «Газпром-Нефть», Сербия • Те же обязанности, что и на предыдущем месте работы • Обеспечение круглосуточного мониторинга за эксплуатацией фонда скважин, производственных объектов по подготовке и перекачке нефти и газа, и систем внутрипромыслового/магистрального транспорта продукции; • Формирование и внедрение схемы оперативного оповещения при возникновении инцидентов на производстве 07.2011 – 08.2013 ​Начальник ЦИТУ, ООО «РН-Юганскнефтегаз», г. Нефтеюганск • Организация процесса контроля основных производственных показателей подразделения; • Планирование и обеспечение оперативной коммуникации смежных подразделений и подрядных организаций в процессе выполнения плановых/превентивных мероприятий; • Координация действий при возникновении внештатных ситуаций, и оперативная организация работ по ликвидации последствий инцидентов; • Формирование отчетной (ежесуточной, месячной, квартальной) документации предприятия по производственным показателям, подготовка рапорта руководства подразделения; • Обеспечение устойчивой коммуникации с оперативными службами подразделений предприятия, ЦДНГ, подрядных организаций, и Центральным Диспетчерским Управлением НК «РосНефть»; • Разработка, консолидация и согласование плана мероприятий, обусловленных сезонными рисками (зимний, грозовой и паводковый периоды).

Факультет разработки нефтяных и газовых месторождений, Подземная разработка месторождений полезных ископаемых (горный инженер)