Воронежский филиал АО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" (цементный завод) управляющий: • выявление текущих проблем на заводе • Подготовка и внедрение новой организационной структуры, • Подготовка и запуск полугодового и ежегодного основного ремонта оборудования цементных линий (сырьевой мельницы, печи, цементных мельниц) • Внедрены новые инструменты управления и профилактического обслуживания для достижения желаемых показателей эффективности KPI Мордовцемент (цементный завод 5 млн.тонн цемента/ год)• Апрель 2017 - конец августа 2017 года зам.генерального директора • Оценка структуры отдела эксплуатации и технического обслуживания, внесение предложений по улучшению работы • Организация команды проекта по профилактическому обслуживанию - разработаны документы для проверки 1-го уровня, • Внедрение современных инструментов и методики технического обслуживания (обучил 90 инженеров и техников и начал использовать RCFA, осуществлял еженедельное планирование операций по техническому обслуживанию, расчет надежности и последующие действия и т. Д.), • Внес предложения для снижения стоимости производства цемента, ориентированные на повышение надежности и производительности производственных линий Липецкцемент 2016-2017 гг. Генеральный директор • • Внедрение современных инструментов и методологий технического обслуживания (начиная с использования RCFA, разработки схем технологических процессов, анализа рисков оборудования, расчета надежности и последующих действий и т. Д.). • Проведена оценка текущей местной ситуации с точки зрения организации и эффективности • Предложен ряд инвестиций для снижения стоимости производства цемента, главным образом, проектов, ориентированных на энергосбережение (проектные исследования, включая предложения от поставщиков)

2003-2011, 2014-2015 ДИРЕКТОР ПРОЕКТА (2014-2015) • реализация и внедрение крупного проекта (бюджет более 9 млн евро), включая строительные работы, монтаж оборудования, а также электротехнические и автоматические монтажные работы • управление персоналом, исправление проблем по мере их возникновения • Определение и распределение бюджета, обеспечивающего максимальную эффективность и удовлетворенность клиентов в любое время МЕНЕДЖЕР ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ И ИНВЕСТИЦИЯМ, (2005-2011) • Внедрение методологии "кайдзен" • Организация экономии за счет повышения энергоэффективности и использования запасных частей (экономия составила более 100 000 евро за 2 года) • Определение целей и задач отдела технического обслуживания • превентивное управление командой для достижения профилактики инцидентов, повышения надежности основных цехов на 1-2% путем систематического использования RCFA, программы PPM, CMMS, KAIZEN 5S, DILO • руководство, тренировка и наставление 80 сотрудников завода по техническому обслуживанию и несколько подрядных групп • Управление бюджетом на содержание (ежегодно 4-5 млн. евро) и инвестиции (ежегодно 6-7 млн. евро) • Реализовано более 20 крупных проектов, стоимость каждого из которых составляла от 0,5 до 2,5 млн. евро, включая проекты EfW Главный инженер, (2003-2005) • Управление отделом из 25 сотрудников - профилактическое и плановое обслуживание •Внедрение программного обеспечения -CMMS Maximo в целях повышения эффективности работы в целом • Контроль работы 25 инженеров и техников в отделе и нескольких подрядных команд • Планирование и управление капитальными ремонтами, текущими работами и согласование проектов • Разработал современную программу PPM с точки зрения знаний и практики людей, методов и инструментов Генеральный директор цементного завода (2011-2014) - Управление и руководство работой завода (110 сотрудников) - координация и контроль работы более 300 постоянных подрядчиков, прививая культуру безопасности, непрерывное совершенствование и подотчетность • Повышение эффективности и сокращение рабочей силы на 10% за счет внедрения методов Kaizen и совершенствования методов непрерывного совершенствования, таких как PPM и RCFA, создания чувства собственности на уровне ремесленников и техников, создания смешанных команд для руководства, создания условий для новых идей и участия в процессах принятия решений • повышение эффективности работы за счет улучшения командной работы и стандартов безопасности • Достигнуто 98 % надежности, уменьшены случайные остановки на 60% • Создание высококонкурентной команды управления предприятием и ключевых позиций и достижение статуса освоения завода через проект POM (проект модели эксплуатационной модели) ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖЕР, (2002-2003) * Строительство первой в Румынии системы упаковки и пакетирования цемента • Подготовка и проведение тендеров на услуги и комплектующие согласно техническим условиям • Взаимодействие с отделом закупок, поставщиками оборудования, проектными компаниями, монтажными группами и заинтересованными сторонами ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНЖЕНЕР, (1997-2000) • Надзор более чем за 15 электротехническими проектами • Отремонтированы сети низкого и среднего напряжения на цементном заводе (MCC, платы Marshaling, 6 кВ) • Автоматизированы установки системы управления ABB, установка новой гравиметрической дозировки • Установлены преобразователи частоты (VSD) для больших двигателей с энергосберегающим потенциалом, • Установка электрооборудования и автоматики для новой угольной мельницы Технический центр LAFARGE CEMENT • Вена Австрия • 2001-2002 • Техническая помощь для цементных заводов из Центральной и Восточной Европы • Технический аудит цементных мельниц и печей

электротехнический, Бакалавр наук в области электроэнергетики